ステップT
(1年目) |
| @ |
職場を理解し、積極的に適応できる |
| A |
各勤務帯の業務をチームメンバーとして遂行できる |
| B |
基本的な看護実践ができる |
| C |
指導を受けて、優先される看護問題への援助を適切に行うことができる |
| D |
基礎知識と技術を身につけ、看護観を深めることができる |
| E |
社会人・専門職業人としての基本的な態度を身につけることが出来る |
| F |
急変時の対応について学習できる |
| G |
必要な学習に前向きに取り組める |
|
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ステップU
(2年目) |
| @ |
仕事に対して意見を持ち、目標に向かって行動できる |
| A |
メンバーの役割を理解し、メンバーシップが発揮できる |
| B |
所属部署主要疾患のフィジカルアセスメントを適切に行うことが出来る |
| C |
意図的な情報収集と共に、指導を受けて個別性配慮した看護展開が出来る |
| D |
急変時の対応ができる |
| E |
看護研究の必要性を理解し、看護研究に取り組める |
| F |
事故防止に努めることができる |
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ステップV
(3〜4年目) |
| @ |
主体的で後輩の模範となる職務行動がとれ、委員会活動ができる |
| A |
プリセプターの役割ができる |
| B |
自主的な判断で看護実践が出来る |
| C |
看護研究に主体的に取り組むことが出来る |
| D |
チームメンバーと共に問題解決が出来る |
| E |
探究心を持ち、自己啓発が出来る |
| F |
必要な学習に継続的に取り組める |
| G |
変化する医療の現状を把握するため、積極的に院外研修に参加し、学びを職場に還元できる |
| H |
フィジカルアセスメントに基づいた看護展開ができ、看護観が深まる |
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ステップW
(5〜6年目) |
| @ |
予測できる問題に対処し、看護実践が出来る |
| A |
熟練した看護技術の提供、スタッフ・学生に対して指導・助言が出来る |
| B |
自己の学習目標を明確にし、キャリア開発ができる |
| C |
部署内のリーダーシップが実践できる |
| D |
看護研究活動の実施、助言ができる |
| E |
安全対策に積極的に取り組むことができる |
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ステップX
(7年以上) |
| @ |
リーダーとしての役割を理解し、リーダーシップが発揮できる |
| A |
看護活動において、中心的役割が果たせる |
| B |
状況に応じて適切な看護サービスが提供できるよう、スタッフに働きかけることができる |
| C |
チーム運営に積極的に参加でき、チーム内の調整・支援ができる |
| D |
部署の活性化を行い、科長・主任不在時の管理代行ができる |
|
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管理T
(副主任・主任) |
| @ |
患者・家族の個別性を重視した看護サービスを実践する |
| A |
OJTの場としての教育を科長の方針の下に実践・支援する |
| B |
科長の方針に基づいた看護が提供できるよう運営する |
| C |
活性化されたチーム、職場風土をつくる |
| D |
担当部署における危機管理システムを効果的に実践する |
| E |
部署の看護経営に参画する |
| F |
看護研究に積極的に取り組み、研究者を支援する |
| G |
科長代行としての役割を遂行する |
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| 看護協会研修 |
| 看護管理研修 |
| 泉州管理者会 |
| 災害看護 |
|
管理U
(科長) |
| @ |
看護部の方針に基づき、質の高い看護が継続的に提供できるように担当部署を運営する |
| A |
患者・家族の個別性を重視した看護サービスが行えるよう指導・調整する |
| B |
OJTの場としての教育を支援・実践する |
| C |
看護経営に参画する |
| D |
危機管理システムを効果的に運用する |
| E |
活性化された職場風土をつくる |
| F |
看護研究を推進・支援する |
| G |
地域医療サービスのためのネットワークを築く |
| H |
看護部長代行としての役割を遂行する |
|
| 看護協会研修 |
| 看護管理研修 |
| 泉州管理者会 |
| 災害看護 |
|
看護学生
看護助手
クラーク |
| @ |
自己の役割を理解できる |
| A |
必要な知識・技術・態度を学び、医療従事者として責任ある行動がとれる |
| B |
接遇の必要性を理解し、適切に実践できる |
| C |
感染防止、事故防止に留意できる |
| D |
プライバシーを尊重した態度がとれる |
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